泛微OA行業解決方案
85個細分行業解決方案,18年專注協同辦公軟件的服務
泛微是IT行業中,使用eteams時間最長的企業。今天將以我們自己的使用經驗,和IT同行分享用泛微eteams云OA如何展開快速響應的技術研發管理。
泛微的研發項目管理方案
在泛微,一個研發計劃的確認,是產品需求部門和研發部門共同商討確認的。因此,做好這兩個部門間的高效聯動,才能形成快速的技術研發響應。而在eteams,我們這樣做:
1)需求庫應用,實現客戶需求自動收集
為了改變技術與銷售之間,一對多混亂的咨詢模式,我們通過自定義云OA需求庫,讓銷售自主提需求,根據需求內容,自動提醒對應負責研發評估,銷售通過需求庫可以追蹤需求的研發進展和結果,形成良性的需求管理循環。
2)研發計劃立項,決策層知曉產品動態
為了每一次產品發版的有效性,我們的每一次研發計劃必須通過決策層審核方可立項。因此,在泛微,我們以嚴謹的研發項目立項審批,把關每一個研發計劃,審批通過,系統自動創建相應的研發項目。
3)目階段管控,產品、需求分工明確
明確分工:
分工明確和高效溝通是化解產品和研發兩大“天敵”部門的重要手段。因此,我們通過項目階段管控的能力來實現明確分工,一共分為4個階段:需求原型-技術開發-功能測試-上線反饋。需求原型階段審核通過后才可以進入研發階段,避免不必要的扯皮。
高效溝通:
研發的高效推進必須和高效的溝通并行。根據項目分工計劃,以細分任務的扁平化反饋,展開多人、跨部門的研發協同工作。同時在eteams,以IM推動研發執行力,可以直接對研發任務發起群聊,信息對等下,溝通更有目的性。
4)研發項目看板,讓研發過程透明化
為了滿足研發經理、決策層對于研發計劃的整體把控力,以研發項目的多種視圖提供整個項目的完成計劃以及進度展示,一目了然整個研發部門的工作狀況。
5)研發工時管理,成本考核更公正
我們為了更好的管理程序猿的研發成本,通過研發技術的工時管理,形成任務的直接評判標準,作為研發人員的考核參考數據,讓考核更公正,所做即所得。
6)有效研發文檔沉淀,推動知識成功果重復利用
對于IT企業而言,技術能力就是生產力,因此每一個研發項目中產生的技術文檔,對我們而言都十分珍視,而eteams可以做到自動沉淀、管理每一個項目的技術文檔內容,在知識庫、或者項目文檔中都可以重復利用優質內容,是企業隱形的財富。
7)多維度項目數據統計,快速復盤整個研發計劃
項目結束后,有效的項目復盤離不開完整的項目數據,而eteams針對項目提供的多維度、自定義數據統計能力,讓管理者更好的統籌項目執行數據,更好的審視整個項目的成果與失誤。
基于泛微eteams,IT企業的研發項目管控可以實現自動化、扁平化、高效化的協作管控,高速響應客戶需求,有效推動產品優質迭代升級。
1個目標
提供好用的移動辦公OA系統18年專注
協同辦公OA系統研發與服務85個行業
全方位提供行業解決方案170多家機構
全國布局本地化服務60多萬家客戶
行業覆蓋率廣 規模全國領先